Em um mundo cada vez mais complexo, entender o cenário geopolítico tornou-se crucial para a sobrevivência e o sucesso nos negócios. Esta semana, eventos históricos nos colocaram à beira de um conflito global. Como executivo, você precisa estar preparado.
Aqui está o que você precisa saber e fazer.
O senso de proporções é o princípio da inteligência.
É evidente que minha preferência é falar sobre temas mais próximos ao dia-a-dia dos executivos.
Entretanto, se você está ao lado de um vulcão prestes a explodir é melhor estar um ano adiantado do que um minuto atrasado.
Então, me vejo obrigado a alertar você sobre a gravidade do momento geopolítico e que deve ser acompanhado com atenção pois pode causar danos severos a sua carreira, empresa ou investimentos.
Esta semana que passou não foi nada comum, na verdade, foi histórica.
EVENTOS DISTANTES, CONSEQUÊNCIAS PRÓXIMAS
Como mencionei em meu podcast do Canal O EXECUTIVO, houve uma sequência de eventos que colocou o mundo muito próximo a uma guerra de larga escala.
O conflito na Ucrânia, iniciado em 24 de fevereiro de 2022, pela Rússia em resposta ao desejo do país de ingressar na OTAN, escalou com o ingresso de 10.000 soldados norte-coreanos que se juntaram ao exército russo para reconquistar uma região do país chamada Kursk que foi tomada pela Ucrânia.
Em resposta, os Estados Unidos, a Inglaterra e a França forneceram mísseis à Ucrânia capazes de atingir alvos a até 300 Km dentro do território russo.
Assim que a Ucrânia recebeu a autorização desses países para usá-los, disparou contra alvos na Rússia que deu uma resposta assustadora: atacou a cidade de Dnipro, no centro da Ucrânia, com um míssil hipersônico de médio alcance convencional, mas capaz de ser equipado com ogivas nucleares.
É a primeira vez que essa arma é usada em uma guerra.
PREPARAÇÃO EM CURSO
Ainda nesta semana, o governo sueco distribuiu um manual para a população preparar-se para a guerra – recomendando inclusive estocar itens não-perecíveis e de emergência.
Atacadistas nos Estados Unidos estão estocando itens similares prevendo que demanda semelhante ocorrerá no país.
Noruega e Finlândia também estão preparando suas populações para a guerra nuclear, oferecendo guias e informações sobre sobrevivência.
A Alemanha está desenvolvendo planos de defesa detalhados e o interesse em bunkers da era da Guerra Fria foi revitalizado na República Tcheca.
O que tudo isso tem a ver com você?
VOCÊ TAMBÉM PRECISA SE PREPARAR
Embora eu espere sinceramente que esta escalada bélica seja revertida, não podemos deixar de nos preparar para o pior caso.
Isto exige que os executivos comecem a refletir seriamente sobre os impactos nas operações empresariais se as guerras se espalharem.
Alguns pontos são extremamente relevantes:
Diversificação de Cadeias de Suprimentos: Analisar e reduzir a dependência de fornecedores localizados em regiões afetadas pelo conflito para mitigar riscos. Executivos devem explorar alternativas em diferentes geografias para garantir a continuidade dos negócios.
Gestão de Riscos Cibernéticos: É evidente que o uso de Inteligência Artificial em ciberataques impõe desafios enormes para as empresas, como, por exemplo, no controle da identificação de pessoas com acesso a informações críticas.
Desde 2023, observa-se que a guerra cibernética entre Israel e Hamas tem sido intensa em paralelo ao terrível conflito físico.
Mas, as notícias desta semana também acrescentam pontos críticos nas operações dos sistemas.
A Marinha Dinamarquesa está investigando um navio chinês, Yi Peng 3, suspeito de danificar cabos de dados subaquáticos no Mar Báltico, que conectavam Finlândia, Alemanha, Suécia e Lituânia. Este incidente segue relatos de sabotagem, incluindo o fechamento de usinas nucleares na Finlândia e interrupções em um campo petrolífero norueguês. Autoridades europeias suspeitam que o navio chinês pode ter cortado os cabos, enquanto estava ancorado na baía de Kattegat, junto a um navio da Marinha Dinamarquesa.
Em anos recentes, navios da Rússia, China e Irã foram vistos próximos a cabos submarinos que ligam a internet ao redor do mundo. Se essa comunicação for interrompida teremos um caos inimaginável nas operações empresariais. Por mais difícil que seja, é importante refletir no que pode ser feito para ter uma comunicação em caráter de emergência em uma situação como essa.
Gestão de Riscos Financeiros: Com a volatilidade dos mercados, proteger-se contra flutuações cambiais e alterações de taxas de juros através de instrumentos financeiros adequados é essencial para manter a estabilidade econômica da empresa.
Mas, dando continuidade à reflexão sobre os riscos cibernéticos, se a interrupção da internet pode ser impensável para as operações logísticas, ela é uma catástrofe para as finanças.
Imagine uma situação de congelamento das transferências, cartões, pix e a impossibilidade de saques em caixas eletrônicos? Talvez seja um bom momento de se pensar em ter algum valor em cash para essa situação – pense nisso principalmente como pessoa física.
Também recomendo fortemente que você estude sobre o investimento em ouro e prata físicos – pois, sem energia ou comunicação, você não terá acesso a nada que esteja no mercado digital.
Expatriados: sua empresa tem um plano de emergência caso um funcionário seu precise sair de um país que repentinamente entrou em guerra?
Todos meus clientes que migraram nos últimos anos foram orientados a ter um plano de retorno rápido ao Brasil em caso de guerra. Alguns estão em países Europeus e estão compreendendo agora com cada vez mais profundidade a razão de meu alerta.
CHECKLIST
Em síntese, você deve focar em implementar um plano de continuidade de negócios robusto:
Estabeleça equipes de resposta rápida, crie redundâncias em sistemas críticos e realize simulações de crise regularmente.
Diversifique fornecedores e estoques estrategicamente, priorizando opções locais quando possível.
Invista em cibersegurança avançada, incluindo treinamentos frequentes para funcionários, acompanhamento próximo de novas ameaças e implementação de sistemas robustos.
Desenvolva um plano de comunicação de crise, tanto interno quanto externo.
Por fim, reavalie sua estratégia financeira, considerando hedge cambial e diversificação de ativos, incluindo uma parcela em ativos físicos como ouro ou prata.
OPORTUNIDADES EM MEIO À CRISE
Embora o cenário seja preocupante, crises também geram necessidades que precisam ser supridas e que estão nas respostas aos riscos mencionados.
Portanto, empresas ágeis e visionárias podem se destacar investindo em tecnologias de segurança cibernética, desenvolvendo soluções para cadeias de suprimentos resilientes, ou criando produtos e serviços, inclusive financeiros, que atendam às novas necessidades de um mundo em transformação.
Há também oportunidades em setores como energia renovável, segurança, e tecnologias de comunicação alternativas.
Executivos que conseguirem antecipar tendências e adaptar rapidamente suas estratégias estarão bem-posicionados para liderar em um novo panorama global.
EXPERIÊNCIA E LUCIDEZ
Tão inadequado quanto entrar em pânico diante da possibilidade da guerra se alastrar é você continuar a trabalhar como se nada disso estivesse acontecendo.
Sim, estamos em um momento crítico e por mais inverossímil que pareça, existe uma possibilidade crescente desses conflitos se ampliarem e envolverem muitas nações, inclusive o Brasil.
Embora eu considere que estamos no melhor país do mundo para enfrentar essa situação, não significa que não temos que nos preparar.
Aumentar a musculatura executiva, analisar por diferentes perspectivas o cenário, ter planos de contingência e velocidade para tomar decisões e agir são aspectos fundamentais para ser bem-sucedido em um contexto cuja complexidade pode tornar-se difícil de acompanhar.
Mas, este é o momento em que ainda há algum tempo para fazer essas reflexões com calma e preparar-se.
Como mencionei, espero sinceramente que esta escalada dos acontecimentos seja revertida e que possamos voltar a nos dedicar a temas mais comuns e próximos ao nosso dia-a-dia.
Mas, nenhum executivo pode se dar ao luxo de ter a esperança como estratégia para seus negócios, carreira e investimentos. O momento exige reflexão, orientação, decisões e, principalmente, ações prudentes e corretas como:
Revisão de seu plano de contingência
Auditoria de vulnerabilidades
Implementação de um protocolo de comunicação de crise
Revisão e diversificação de investimentos
Educação contínua
Lembre-se: em tempos de alta complexidade, os líderes que agem proativamente são aqueles que não apenas sobrevivem, mas conduzem e ajudam seus clientes e demais stakeholders a passarem por esse difícil momento. O futuro de sua empresa e carreira depende das ações que você tomar hoje. Não espere o próximo míssil para agir.
Conte comigo para navegar por esses tempos desafiadores e emergir mais forte do outro lado.
Vamos em frente!
Silvio Celestino - Advisor
Sócio-diretor da Alliance Coaching
Autor do livro: O LÍDER TRANSFORMADOR, como transformar pessoas em líderes
silvio.celestino@alliancecoaching.com.br
P.S.1. Se você é diretor ou gerente e gostaria de entender com maior profundidade como o cenário atual pode interferir em sua carreira, negócio e investimentos, entre em contato conosco. Nossos programas de coaching executivo, palestras e seminários de liderança estratégica podem contribuir muito com você, seus resultados e aspirações de carreira.
P.S.2. Nos bastidores do "O EXECUTIVO", sempre estamos prontos para discutir estratégias e soluções personalizadas para suas necessidades de desenvolvimento. Estamos aqui para ajudá-lo a transformar desafios em oportunidades. Entre em contato para conversarmos sobre como ajudá-lo.
P.S.3. Eu sei que, conforme o tempo passa, há outras notícias que chamam nossa atenção. Entretanto, o Sul não pode ser esquecido. Se você deseja contribuir com alguém que conheço e que está ajudando a famílias do Rio Grande do Sul – e que faz missões lá – sugiro o Padre Wagner Alves de Almeida, cujo pix é: 081.304.479-08 (CPF dele).
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