Às vezes, temos de escrever sobre temas que não dominamos tanto quanto gostaríamos.
Mas, em função das notícias da última semana achei importante voltar a esse assunto tão relevante para o sucesso de qualquer equipe.
Em um mundo onde resultados são o combustível de qualquer empresa, uma competência pouco amada faz toda a diferença: o follow-up.
Não é só cobrar tarefas ou mandar aquele e-mail com “como estão as coisas?” — é o que mantém a sua equipe remando em sincronia. E, para ilustrar isso, uma história singular do governo americano nesta semana nos dá um ensinamento inesperado.
🚢 O BARCO DO DOGE E OS REMADORES FANTASMAS
Recentemente, Elon Musk, liderando o Departamento de Otimização do Governo dos EUA (DOGE), pediu que funcionários públicos respondessem a um e-mail básico: “Liste cinco coisas que você fez na semana.”
A idéia veio do Presidente Trump, que sugeriu o exercício para acelerar os resultados do DOGE. Não era sobre avaliar desempenho, mas sobre algo prático — e um tanto inusitado: Trump suspeita que a burocracia está cheia de “remadores fantasmas”, aqueles que ninguém viu puxar um remo, mas que pegam carona no barco. O e-mail foi um jeito de dizer: “Mostre que você está remando!”
Agora, pense na sua empresa como um barco de regata. Cada colaborador é um remador, e o sucesso depende de todos remando no mesmo ritmo.
Se um está descompassado — ou, pior, fingindo que rema enquanto toma café —, o barco desacelera, sai do curso ou fica à deriva como um pato manco no lago.
O follow-up é o timoneiro: alinha os remos, mantém o ritmo e garante que ninguém esteja só fazendo pose com o remo no ar. Quanto maior o barco — ou a organização —, mais crucial é esse sincronismo. Sem ele, é como “remar um transatlântico” com metade da tripulação olhando para o celular.
🤝 NÃO BRIGUE COM O TIMONEIRO
Mas nem todo mundo aprecia o timoneiro.
O follow-up às vezes gera olhos revirados ou suspiros de “lá vem ele de novo”. . Só que brigar com quem faz o acompanhamento é como xingar o remo por estar molhado — não faz o menor sentido.
O follow-up não é um ataque pessoal; é a bússola que evita o caos. Em uma empresa grande, onde dezenas ou centenas de remadores precisam estar em harmonia, ele é o que mantém as tarefas no ritmo certo e os projetos no rumo.
Entender isso é o primeiro passo para remar junto, em vez de contra.
Esse paralelo vai além da cobrança. No DOGE, o e-mail foi uma ação singular para identificar e posteriormente cortar a gordura da burocracia e fazer o barco do governo deslizar mais rápido. Na verdade, fiquei a pensar se algo semelhante acontecesse no governo brasileiro com tantos cônjuges e demais parentes de autoridades em posições nas mais diversas áreas – todos remando, com certeza.
Enfim, voltando à vida executiva: na sua organização, o follow-up faz o mesmo: conecta o time, evita que projetos encalhem e acelera resultados.
E não é só tarefa do líder gritar “remem!” — cada um tem o dever de manter os outros informados, seja com um update rápido ou um “estou no compasso”. Isso cria uma cultura onde a transparência é o vento nas velas e a confiança é a correnteza que nos leva adiante.
🌟 O IMPACTO DE REMAR JUNTO
O impacto? Um time que rema junto não só chega mais rápido ao destino, mas também evita aquelas reuniões constrangedoras para descobrir quem deixou o remo cair.
O follow-up não é só sobre accountability — embora isso seja relevante —, é sobre harmonia e progresso. O exemplo americano nos mostra que até um e-mail simples pode virar o leme na direção certa – e tornar o barco mais leve..
Como disse no começo, não sou mestre no follow-up. É uma dessas competências que tenho de aprimorar constantemente e sei que há executivos que o fazem muito melhor que eu.
Entretanto, a placa que informa o nome da rua não anda pela rua, mas ela está certa.
Então, que tal pegar o remo com firmeza quando o carnaval terminar? Um check-list, uma atualização, um “em que ponto estamos?”.
Pequenas e repetidas ações que levam a grandes travessias. Afinal, um barco bem sincronizado não só ganha a regata — ele faz o trajeto parecer uma jornada mais encorajadora e segura de que o porto de destino será alcançado no tempo e no ritmo certo.
Conte comigo para isso e vamos em frente!
Silvio Celestino - Advisor
Sócio-diretor da Alliance Coaching
Autor do livro: O LÍDER TRANSFORMADOR, como transformar pessoas em líderes
silvio.celestino@alliancecoaching.com.br
P.S.1. Se você é diretor ou gerente e gostaria de entender com maior profundidade como o cenário atual pode interferir em sua carreira, negócio e investimentos, entre em contato conosco. Nossos programas de coaching executivo, palestras e seminários de liderança estratégica podem contribuir muito com você e sua equipe, seus resultados e aspirações de carreira.
P.S.2. Eu sei que, conforme o tempo passa, há outras notícias que chamam nossa atenção. Entretanto, o Sul não pode ser esquecido. Se você deseja contribuir com alguém que conheço e que está ajudando a famílias do Rio Grande do Sul – e que faz missões lá – sugiro o Padre Wagner Alves de Almeida, cujo pix é: 081.304.479-08 (CPF dele).
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